Coaching des Planungsprozesses

Coaching des Planungsprozesses


Kunde

Markenartikel-Unternehmen mit einer breiter Produktpalette im Konsumgüter- und Industriebereich

Projektaufgabe

Neue Produktionstechnologien, geänderte Produktionsmengen und Verschiebungen im Produktionsverbund verschiedener Werke sind begleitende Entwicklungen die zur Planung einer Werkserweiterung führen. Das erfahrene Team von hauseigenen Ingenieuren aus den Bereichen Produktion, Logistik, Hochbau und Gebäudetechnik soll das vorhandene Know-how bestmöglich in die Planung der Werkserweiterung einbringen. Aus diesem Grund wird HPMlog mit dem Coaching des Planungsprozesses beauftragt. Neben kreativem Input im Bereich der Logistik soll der Planungsablauf begleitet und koordiniert werden.

Unsere Leistungen

  • Zusammenstellen des Planungsmengengerüstes und der Quelle-Senke-Beziehungen
  • Ermitteln der Flächenbedarfe der Produktions- und Lagerbereiche
  • Vorstellen und diskutieren unterschiedlicher Bereitstelltechnik und innerbetrieblicher Transportmittel
  • Vergleichen unterschiedlicher Lagertechnik zur Verwendung in der Produktion
  • Vergleich von Bereitstellungsalternativen für Verbrauchs- und Verpackungsmaterial
  • Zuarbeit in den Planungsworkshops, Coaching des Planungsprozesses
  • Erstellen der Flächenbilanzen und Ableiten der Handlungsempfehlungen
  • Durchsicht und Review von Plänen

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